skillup

技術ブログ

プロジェクト管理

プロジェクト管理で大事なこと

投稿日:2023年4月1日 更新日:

直近のプロジェクトでチームリーダーみたいなことをやりはじめており、いろいろと考えることがありましたので、まとめておこうと思います。

以前似たようなこと書いてたな・・と思ったんですがやはり書いてありました。重複するかもしれませんが、もう一度・・

プロジェクトマネジメントについて

タスクの可視化

当たり前かも知れないですが、各人のやることの可視化ですね。

プロジェクト管理ツールとしてはBacklog、Redmine、GitHubProject・・現場の方にあいやすければなんでもいいとおもいます。

必要な要素としては以下のような状態ですかね。

  • どんなに大きくても3日以内でおわるものであること
  • 各タスクの依存関係が明確なこと
  • 完了条件が明確なこと
  • 進捗やステータスが可視化されていること
  • フィルタリングなどでグルーピングがよういなこと(label的なものを付与してどのタスクのものかがわかるように。)
  • 作業量の数値化がされていること

ゴールの設定と進捗の把握

こちらも小さいもの→大きいものなどいろいろとありますが、小さいものに関しては2週間程度ぐらいで(スプリント)設定するのがいいと思われます。

  • 数値化が明確なもの(タスクの工数など)
  • 達成可能なもの
  • ゴールに対する進捗の把握が容易であること(進捗が何%かを見れるようにしておくとよいです。)

上記のような性質があるとよいでしょうか。

業務フローの可視化

プロジェクトにおいてメンバーが入れ替わることが頻繁なため、

業務における進め方などが定型化されており、だれでも進められるようになっているかが大事かと思います。

間違っても以下のようにならないようにしましょう。

  • 次に何やったらいいかわからない
  • 今やっている人に聞いて
  • とりあえず出たとこ勝負で・・

みたいなことにならないようにしましょう。

システムの場合だと

実装フェーズにおいては

  1. 要件の把握
  2. 設計(作業→レビュー)
  3. 実装(作業→レビュー)
  4. テスト(作業→レビュー→実作業)

になることが多いかと思いますが、各状況で進みに関してしっかり把握ができているか(進捗がどうなっているか)・・

ほとんど以前と同じことをいろいろと書いていますね・・・思い出したらまた追加して行こうと思っています。

-プロジェクト管理
-

執筆者:


comment

メールアドレスが公開されることはありません。 が付いている欄は必須項目です

関連記事

no image

使える設計書作成に関して

私自身、この仕事を7〜8年やっておりますが、設計書作成については常に悩まされておりました。 設計書のメリット・デメリットとしては以下のようなものですかね。 メリット メンバー間での仕様の認識を統一でき …

no image

リーダーがボトルネック(リソース不足)になっているケース

プロジェクトでの頻出問題点と自分なりの対策などではプロジェクト全体を見渡して起こりがちな問題点などをまとめたのですが、リーダーのリソース不足でプロジェクトがまわっていないというケースもかなりあり、これ …

no image

リーダー業務で思ったこと

3月下旬ぐらいからチームリーダー的な業務をやっているので、そこで必要だとおもったことなどを。 まあ、責任感とか人間性的なそういう定性的なものはおいておくとして・・・ 視野の拡大(タスクの集合→プロジェ …

no image

ブランチ構成について

gitのブランチ構成などについて少しまとめてみようと思います。 Contents1 ブランチ一覧1.1 feature1.2 develop1.3 staging1.4 production2 ブラン …

no image

業務フローの分解について

上流工程を担当するようになり、プロジェクトマネジメントや、要件定義、業務フロー分解などについて勉強しておいたほうがいいなーと思い、最近では読書をしております。 本日読んでわかりやすかった本は「はじめよ …

アーカイブ